Een vernieuwde koers en identiteit wat activeert en verenigt voor een Koninklijk familiebedrijf.
Organisaties veranderen. Soms noodgedwongen door externe factoren. Of doelbewust zoals bij een strategiewijziging. In tijden van verandering is het belangrijk om te onthouden waar je vandaan komt, waartoe je beweegt en wat hetgeen is wat verbindt. Want wanneer we dit vergeten, wordt het lastiger om richting geven aan morgen…
Het familiebedrijf Koninklijke Oosterhof Holman is door de jaren heen gegroeid tot een totaaloplosser in infrastructuur. Deze groei heeft ertoe geleid dat er vele divisies en expertises zijn ontstaan. Echter is er behoefte aan een interne eenheid. Er liggen kansen in de integrale samenwerking om grootste ambities waar te maken én gezamenlijk verantwoordelijkheid te dragen voor de impact op de maatschappij. Aan de nieuwe CEO Sander de Haan de taak om de transitie van de organisatie te leiden. Met de overtuiging dat een vernieuwde koers en een inspiratievol merk zal activeren en verenigen.
“Onze organisatie bestaat al ruim 100 jaar. Stephanie heeft ons merk weten scherp te stellen en heeft een duidelijke koers gecreëerd. Ook onze merkuitstraling is weer van nu. Boven alles is er vernieuwende energie en draagvlak gecreëerd binnen de organisatie voor groei en verandering.”
CEO Koninklijke Oosterhof Holman
Met een enthousiast intern team werd Oosterhof Holman onder de loep genomen. Waartoe willen we bewegen? Hoe zien wij onszelf en hoe zien onze klanten ons? Waar staan en gaan we voor? Wat verbindt ons? Wat betekenen we voor mens en maatschappij?
Door verschillende klanten en samenwerkingspartners te interviewen konden we met eigen oren horen waar dieperliggende behoeften, wensen en mogelijkheden lagen. Deze spiegel van buitenaf was samen met de interne input de voeding voor de workshop sessies waarin gezamenlijk keuzes gemaakt werden.
“Ik was met name erg onder de indruk van hoe zij in staat is om middels gesprekken met medewerkers en onze partners het juiste gevoel boven kan krijgen. Stephanie doet dat met veel enthousiasme en ze heeft daarbij de gave om haar ideeën heel vlot en begrijpelijk te verwoorden. In korte tijd voelde het net Stephanie al jaren onderdeel van de familie was.”
Sales Manager Oosterhof Holman
Onderdeel van het grotere geheel.
In de sessies werd snel duidelijk dat het bij Oosterhof Holman niet draait om de beste zijn maar om de beste oplossing te bieden. Ze zijn vindingrijke doeners. Altijd denkend voorbij de vraag. Oosterhof Holman denkt aan het grote geheel. Want dat is waar ze onderdeel van zijn. Én ze hebben de verbindingskracht om al die betrokkenen samen te brengen.
“Vindingrijk en verbindend. In zowel de oplossing als de samenwerking. Juist daarin zit de waarde en kracht.”
Samen hebben we een stevige ambitie geformuleerd: een beter leefklimaat creëren. Voor nu en in de toekomst. Daarvoor is het nodig dat Oosterhof Holman zichzelf en alle betrokkenen uitdaagt om groter te denken… het haakje voor het uitgangspunt.
“Denk groter” is de actieve kernboodschap die medewerkers, partners en klanten uitdaagt om naar het grote geheel te kijken en groter te denken. Daarmee leggen we focus op het vindingrijke denken, naast het pragmatische doen.
Vanuit het uitgangspunt “Denk groter”, hebben we ook de visuele identiteit aangepakt. Het herkenbare icoon wat al decennia een belangrijke merk asset is komt daarin nog grootser terug, en de kleuren en typografieën hebben meer karakter gekregen. De denk groter mentaliteit komt terug in de prikkelende copy boodschappen, en de beeldtaal zet kracht achter de vindingrijkheid en ambitie richting het verbeteren van het leefklimaat. Vanuit hier is een communicatie strategie opgesteld, om de boodschap op een consistente en betekenisvolle wijze uit te dragen.
Nu staat er een merkboek en toolkit waar je u tegen zegt. En is het tijd voor Oosterhof Holman om draagvlak te creëren voor verandering en de denk groter mentaliteit. Want juist daarin zit de extra waarde voor de klant. Maar ook de oplossing voor de interne eilandjes. Na een succesvolle soft lancering presentatie met de interne medewerkers, en verschillende klantgroepen is het tijd om de komende jaren verder te bouwen aan de implementatie van merk.
