"We moesten niet vernieuwen. We moesten iets bovenhalen wat er al zat.”
Koninklijke Oosterhof Holman bestaat meer dan honderd jaar.
Familiewaarden. Diepe loyaliteit. Mensen werken er lang.
Maar met een nieuw directieteam en meerdere vestigingen door Noord-Nederland was het
gevoel van eenheid verdwenen. Subculturen naast elkaar. Trots die langzaam vervaagde.
Vestigingen die elk hun eigen kant op begonnen te bewegen.
Het gevaar is subtiel, maar reëel.
Als mensen niet meer weten waar de organisatie voor staat, beginnen ze het zelf in te
vullen.
Elke vestiging haar eigen koers. Elke leiderschapswissel een risico.
De CEO die continu moet trekken, herhalen, sturen, terwijl de energie langzaam wegsijpelt.
Je kunt praten over strategie en structuur, maar als de kern niet gedeeld is, houdt
geen enkele koers stand. Zeker niet als de leider vertrekt.
Het was geen vernieuwing.
Het moest alleen herinnerd worden.
Van iets dat al meer dan honderd jaar aanwezig was.
Sander hoefde daarna niet meer te hameren op koers.
Mensen zochten elkaar op. De energie keerde terug.
Synergie ontstond zonder dat hij het initieerde.
En het kompas leeft nu, vijf jaar later nogsteeds.
Ook na zijn vertrek als CEO.
( CONCRETE RESULTATEN )
Besluitvorming versneld, minder overleg nodig om tot een besluit te komen.
Kompas leeft vijf jaar later nog, ook na CEO-wissel. Als geleefde werkelijkheid.
Wendbaarder geworden zonder de identiteit te verliezen.
“Ik hoefde als directeur minder te pushen, minder te sturen. Eigenlijk ging het als vanzelf. En het verspreidde zich als een olievlek door de gehele organisatie.”
Welke beweging wil jij creëren?
Wat er toen was
• Vestigingen met elk hun eigen
subcultuur.
• Trots die langzaam vervaagde.
• Constant hameren op koers als leider.
• Elke leiderschapswissel een risico.
Iedereen werkt hard, in andererichtingen.
Er leeft geen eenheid en geen gedeeldetaal.
Besluiten komen steeds terug.
Klanten vinden de communicatieverwarrend.
Wat er nu is
Jos hoeft de koers niet meer uit te leggen.
Alles is gefundeerd en komt voort vanuit dezelfde kern.
Besluiten worden tijdens één overleg genomen.
Klanten kiezen Megens op hun verhaal.
• Mensen zoeken elkaar op zonder
aanleiding.
• Trots is terug, zichtbaar bij projecten en
opdrachtgevers.
• De organisatie beweegt vanuit zichzelf.
• Kompas leeft ook na CEO-wissel.
“We zijn wendbaarder geworden zonder onze identiteit te verliezen. Dat is misschien wel het meest tastbare verschil.”
Herken je iets van de situatie waarmee Sander binnenkwam?
Dan is dit waarschijnlijk het moment om kennis te maken.
